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2016年2月15日,荷蘭皇家殼牌集團完成與英國天然氣集團的合并。合并后的公司將更精簡、更靈活、更具競爭力,專注于優(yōu)先增長領域,即液化天然氣和深水油氣業(yè)務。這項合并為殼牌注入新的活力,并將為公司的進一步轉(zhuǎn)型充當跳板?!秶H商報》為此刊發(fā)殼牌集團CEO范伯登署名文章《殼牌集團:期待在華下一個百年》。
2016年2月15日,全球能源產(chǎn)業(yè)一個全新的企業(yè)誕生。在數(shù)十年來最嚴峻的市場條件下,殼牌集團與英國天然氣集團完成合并,形成“1+1>2”的合力,構(gòu)筑一家具有非凡實力的新企業(yè)。作為這一歷史性轉(zhuǎn)型變革的參與者,我深感榮幸。
自我們首次宣布將與英國天然氣合并以來,過去的十個月緊張而忙碌。2月15日,合并后的新公司正式開始運營,這一天對我們具有重要的里程碑意義。
這也是跌宕起伏的十個月。與我們發(fā)布合并消息時相比,原油價格下降,但這絲毫沒有動搖我們對這筆交易的戰(zhàn)略意義和財務價值的信心。
相信假以時日,全球能源供求關系將重新發(fā)揮作用,而此次交易為股東創(chuàng)造的戰(zhàn)略和經(jīng)濟效益也將充分呈現(xiàn)。
這項合并為殼牌注入新的活力,并將為公司的進一步轉(zhuǎn)型充當跳板。我們計劃構(gòu)建一個更精簡、更靈活、更具競爭力的公司,專注于優(yōu)先增長領域,即液化天然氣和深水油氣業(yè)務。
當然,此次合并的意義不在規(guī)模,而在質(zhì)量。通過合并現(xiàn)有和潛在的能源項目,新的公司將更有能力接受行業(yè)周期的挑戰(zhàn),更有能力支付股東紅利,無論原油價格處于何種可以合理預期的水平。
該項合并的明顯益處還在于,英國天然氣集團在貿(mào)易和航運領域的優(yōu)勢將增強殼牌在這些核心領域的實力、規(guī)模與合作關系,強化殼牌在未來全球天然氣市場發(fā)展中的地位和作用。
在中國,此項合并得到了中國政府和合作伙伴的有力支持,我代表殼牌集團表示衷心的感謝。殼牌在華開展業(yè)務已有120多年,所有核心業(yè)務都取得了長足進展,與中國所有主要能源企業(yè)都有海內(nèi)外項目合作。我們期待與中國伙伴和客戶的進一步合作,期待在中國的下一個百年。
我們決心通過這次合并來提升企業(yè)的效率——2016年,我們計劃投資330億美元,遠低于兩家公司最近幾年的年度支出總和。未來三年內(nèi),我們計劃出售資產(chǎn),并通過減少重疊支出和勘探費用來大幅度降低成本。我們已經(jīng)公布了減員計劃,在目前嚴酷的經(jīng)濟環(huán)境下,減員是個艱難而不得已的決定。
殼牌這次適時的自我重塑提升了公司在不斷變化的能源行業(yè)中的適應能力和興旺發(fā)展的可能性。很顯然,如果世界要應對氣候變化,同時又為不斷增長的人口提供必需的能源以提高其生活水平,能源企業(yè)只墨守陳規(guī)是不夠的。
全球能源轉(zhuǎn)型正值其時。我希望殼牌參與這次轉(zhuǎn)型,通過生產(chǎn)更多天然氣以減少煤電,通過繼續(xù)投資于未來能源,如低碳生物燃料和交通用氫燃料,通過幫助發(fā)展碳捕集與埋存技術(shù),推動全球能源轉(zhuǎn)型。我們還將繼續(xù)支持政府主導的碳定價體系。
這項合并是英國公司史上最大的并購之一,也是多年來能源行業(yè)最大的并購交易之一。但我們謹記人是公司之本,我們將確保合并后的團隊順暢融合。雙方有很多可以相互學習的地方。那些為英國天然氣集團努力工作并構(gòu)建了卓越資產(chǎn)組合的員工,將在殼牌找到自己的同道:聰明、有創(chuàng)造力、百折不回、熱愛自己工作、關愛地球健康的人。
為實現(xiàn)有序、透明的公司整合,我們成立了一個過渡組織。每一個殼牌的既有業(yè)務部門都將快速理解新資產(chǎn)和新業(yè)務需要哪些活動和支持。接下來的任務就是去努力實現(xiàn)我們承諾的價值。未來幾個月里,殼牌和英國天然氣的同事們將密切合作,確保在年底之前全面完成整合。
在為殼牌工作的32年里,我常聽到人們說,“這家公司就像一艘遠洋油輪,每次轉(zhuǎn)彎都要花上漫長的時間。”此次合并標志著殼牌真正完成了航向的轉(zhuǎn)變,且正開足馬力全速駛向未來。
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